24直播網8月4日訊 近日，資深足球記者亨利·溫特在自己的專欄撰文談到了因凡蒂諾，他表示國際足聯理事會必須做出回應，召開緊急會議迫使因凡蒂諾下臺。
英格蘭足總一名任職于圣喬治公園青訓發展部門的教練，有一天在伯頓訓練基地附近的加油站給車加油。他身著英格蘭隊運動套裝——這是英格蘭足總各級教練的標準工作服。
另一名駕車者看到了球衣上的三獅隊徽，便走上前來，就英格蘭隊近期在一項賽事中的糟糕表現斥責這名教練。這件事和他毫無關系，他根本不參與成年國家隊事務，但他代表著英格蘭足總，于是就成了公眾對國家隊發泄批評的對象。
現代媒體管理的一門學問，就是要把英格蘭足總這類管理機構，和國家隊的賽場命運區分看待。足總在基層足球、球員培養、紀律監管方面做了大量不為人知的工作。
可公眾往往只拿最受關注的英格蘭國家隊的表現來評判足總，哪怕足總的內部工作做得再出色，只要有球員罰丟點球、英格蘭大賽出局，鋪天蓋地的呼聲就會要求對足總進行改革。看過太多次大賽失利之后，我自己也曾有過這種沖動式的批判。
然而，我們不妨暫時跳出圍繞因凡蒂諾的輿論風暴。這場風波是他一手釀成，最終也很可能讓他丟掉職位。我們需要思考一個問題：國際足聯主席究竟能在多大程度上代表整個國際足聯組織？
除去外派負責海外賽事的人員，國際足聯在蘇黎世總部共有953名全職員工，來自76個國家和地區，女性占比40%，員工平均年齡41歲。但大眾提起國際足聯，腦海里浮現的大多是這位56歲的瑞士人。因凡蒂諾那套風險頗高的私募股權計劃，經常被外界稱作 “國際足聯的計劃”，但事實并非如此。
國際足聯首席運營官凱文?拉穆爾向美聯社表示：“這項引發巨大爭議與討論的項目，并不是國際足聯的官方項目，更談不上是國際足聯管理層的項目，這只是某一個人的個人計劃。”
正因如此，在擁有37個席位的國際足聯理事會中，那些信奉良好治理的理事，有責任為近千名員工著想，把這個制造混亂、擾亂同事工作、令整個組織名譽掃地的人清理出去。難堪的是，這位飽受詬病的主席本身就是理事會37名成員之一，這會讓相關流程與會議充滿火藥味。但為了足球事業本身，也為國際足聯全體工作人員，理事會必須采取行動。
拉穆爾表示，他感受到同事們的普遍想法是：“我們都希望能為就職于國際足聯而感到自豪，但遺憾的是，如今很多人已經做不到這一點。這令我感到難過。我的不少同事將畢生精力奉獻給足球，他們不該遭受輕蔑與恐嚇。”
理事會應當支持員工，推動擺脫因凡蒂諾的影響。即便召開緊急會議，會議室（或是線上會場）里依舊會有因凡蒂諾的支持者。但只要集齊19票，就可以罷免這位讓機構蒙羞、損害足球界利益的主席。
問題不單單是那份私募股權方案，還有一堆亂象：把梅西效力的邁阿密國際強行安排進世俱杯、頒發和平獎項、疑點重重的紀律裁決，還有賽事門票定價等諸多問題。
反對因凡蒂諾繼續留任的核心力量是歐足聯（在理事會擁有9票）以及中北美及加勒比海足聯（擁有5票）。如果兩大機構開展游說，再拿到亞足聯7票當中的5票，因凡蒂諾就將被迫辭職。
但因凡蒂諾到底是問題的表象，還是問題的根源？長久以來一直有一種觀點，也多次得到印證，例如2015年執法部門抓捕布拉特派系一眾人員的事件：國際足聯部分內部文化本身就存在弊病。有些人踏入這座大樓之后，道德標尺就發生了偏移。
一部分人原本為機構工作的自豪感，慢慢演變成特權思想。優厚的薪資福利、和各國政要、億萬富翁、足壇傳奇打交道的機會，會動搖意志薄弱者。但我們不該全盤否定在這里工作的所有人。就拿拉穆爾來說，他顯然是一名極有責任心的從業者。
他的這番話直擊問題核心，也點明了國際足聯的修復之路。拉穆爾指責因凡蒂諾欺騙 “國際足聯內部管理層”，讓國際足聯 “服務足球發展” 的使命舉步維艱。“我們的使命——數百名滿懷熱忱、恪盡職守、品行端正的國際足聯員工的使命，是服務足球運動，而不是服務某一個人的個人私欲。可悲的是，這個人本應服務于國際足聯，卻錯把自己當成了國際足聯本身。”
因凡蒂諾深深辜負了這數百名員工，國際足聯理事會必須做出回應，召開緊急會議，迫使因凡蒂諾下臺。