24直播網8月5日訊 《足球》報撰文談到中超國企俱樂部情況，文章表示，一些國企俱樂部在解除生存之憂后，反而缺少了爭冠鋒芒。
泰山主場17年來首次敗給河南隊，泰山球迷不滿情緒大爆發，導致宿茂臻、韓鵬教練組辭職；申花在德比輸給同城對手。這類中超熱點表面來看是球隊起伏過大導致球迷不滿，但從深層梳理不難發現，一些國企俱樂部在解除生存之憂后，反而缺少了爭冠鋒芒，球迷是在“哀其不幸”之后轉而“怒其不爭”。那國企俱樂部該如何擺脫這種“穩而不強”的尷尬？
國企入局職業足球，無非兩個原因：一個是行政任務，一個是主動布局。
第一種方式，主要是由當地政府牽頭，國企出面扛起大旗，主要目的就是保留城市足球的火種。這一類的典型案例就是天津津門虎、河南俱樂部等。津門虎前身天津泰達，此前已走到解散邊緣。泰達原本就是由國企投資，但由于諸多因素的影響，泰達集團有意退出后，沒有天津市的其他國企、民企出面接盤，天津的職業足球面臨著斷檔的危險境地。
在千鈞一發之際，天津有關方面出面，協調了市內多家國企，一起承擔了俱樂部的運營資金，俱樂部主體未發生改變、以體育局托管的形式活到了現在。自改名為津門虎之后，薪資結構趨于平衡，也未再出現長時間拖欠薪水的問題。
河南俱樂部可以說是第一家真正意義上完成股改的中超俱樂部，堅守了河南足球近30年的建業集團因主營業務遇困，在繼續獨家投資足球力不從心之際，積極與政府有關部門協調，才有了第一次“三方共建”的股改。
河南俱樂部這些年總共歷經了兩次股改：第一次是由洛陽、鄭州、建業三方共投；第二次是由鄭發與豫健兩方共投。這期間雖然也經歷了一些波折，但在建業集團大度出讓股權、政府大力扶持下，俱樂部沒有滑落到生死攸關的危局。
國企這種入局方式，主要目的在于維穩兜底，市場屬性相對弱一些。
另一種方式，就是主動布局。這種類型以申花、泰山、海港、蓉城為代表。上海久事集團本來就是體育賽事的國資運營平臺，深諳體育賽事運營、城市品牌打造。久事收購申花是看準上海足球的城市價值、文旅價值、流量價值，是企業的市場化升級布局。蓉城更典型，建隊后從低級別聯賽打起，一步一步打到中超，把鳳凰山球場做成中超金牌球市，以職業足球帶動全城文旅消費。
國企接手當地職業足球俱樂部后，球隊的生存境況都有明顯的改善，比如浙江，綠城不再控股后俱樂部主體變為國資，投入穩定，雖然目前球隊排名不高，但整體實力居于中超前列。海港、申花、蓉城的生存一直都非常穩定，過去幾個賽季都是中超冠軍的有力爭奪者。
從整體形勢來看，相比金元足球末期，三級聯賽大規模欠薪的情況明顯減少，職業俱樂部在準入關鍵節點大規模退出的情況也未再出現。國企入局的最大價值，就是給動蕩的職業聯賽兜底，穩住基本盤。
除穩住生存的基本盤之外，國企資源比較雄厚，能盤活城市足球市場。不難發現，很多國企俱樂部都能夠聯動城市的資源，比如場館、文旅以及形成本土企業贊助的矩陣。蓉城將鳳凰山球場做成中超最火爆的球場之一，比賽日帶動餐飲、住宿、消費，時隔多年之后，足球重新成為成都的城市名片。河南在股改之后，聯動省內白酒、乳業龍頭企業，共同做強本土足球。其實就連很多民企俱樂部，近年來都在聯動政府資源，為俱樂部的運營添磚加瓦。
當然，最重要的一點，就是投資回歸理性，不再盲目攀比。金元足球時期，頂級外援、外教的加盟，確實讓聯賽水平有所提高，但副作用就是給俱樂部留下巨大負債。國企投資足球，受預算、審計以及制度的約束，不會再非理性豪賭。
當生存警報解除后，球迷自然希望俱樂部在運營、成績上有所突破，國企俱樂部的一些弊端就逐漸顯現出來。比如，一旦出現多方控股、共管，就容易出現“人人能管、人人不管”的局面，甚至在批預算、做決策的關鍵節點上，出現審批流程過長的問題，由此耽誤球隊的引援、備戰工作。
投資足球對于大多數國企來講，依然是花錢不賺錢的事，難以列入企業的主營業務。目前中超已知能在運營層面實現創收的俱樂部只有大連英博和重慶銅梁龍，這兩家俱樂部都是民企投資人，但也結合了政府部門的幫扶，創造了良好的球市和運營局面，從職業俱樂部的角度來看，更加接近市場化。
當然，還有一部分定位較高的國企俱樂部，因為需要與球隊實力、形象匹配的外援、外教和隊內國腳的薪資等，本身運營的成本就很高，因此即使也在努力開拓市場，一時也難以達到盈利平衡點。更重要的是，并非所有國企俱樂部的掌舵者都有市場化意識，能將球迷經濟、青訓成果變現，主動盤活市場價值。
后金元時代，國企入局確實改善了很多職業俱樂部的生存環境，同時穩住了職業聯賽的基本盤，但“船大難掉頭”的弊端也造成了很多球隊穩定卻平庸的現狀。
今年的中超，處于上游的球隊中，蓉城可謂一枝獨秀，而從第二名到第五名的俱樂部分別是西海岸、銅梁龍、英博以及玉昆，值得一提的是，除了蓉城之外，其他四家均是民企俱樂部。
近幾輪，泰山、申花接連輸掉重要比賽，國安也有起伏。上海雙雄以往都是聯賽冠軍的有力競爭者，但今年兩支球隊都排在了下游。當然，今年有一個特殊的原因，賽季初多家俱樂部因為歷史遺留問題遭遇不同程度的扣分。在巨大的負分壓力下，一些球隊雖然憑借自身實力沒有到降級的地步，但爭冠難度巨大，這導致俱樂部的投入預算也不如往年，甚至有的俱樂部對今年的成績已經不再有過高要求。
今年的特殊情況不是造成國企俱樂部“穩而不強”的全部理由，而是放大了尷尬。過去兩年徘徊在中游的國企俱樂部也不在少數，穩定歸穩定，但球迷吐槽的“不上不下、毫無銳氣”也是客觀存在。比如最近處在火山口的山東泰山，開局前兩輪就完成負分清零，但在隨后的比賽中遇強不強、遇弱不穩。河南隊也是在前兩輪就負分清零了，但一路走來也是起起伏伏。更不用說作為豪門大戶的上海雙雄，目前的球隊戰績與球迷預期差距實在太大。
本賽季的中超競爭形勢，國企俱樂部集體處于低潮期，除了今年的特殊情況外，還有一些現實案例表明，國企俱樂部完全可以跳出“穩而不強”的困局。
首先是在運營機制方面，要么是由單一國企絕對控股，要么是在股權分散中盡量保持“一家獨大”，避免出現“人人能管、人人不管”的弊端，或者國企資本托底+民企資本負責運營，各司其職，互不添亂，避免出現無人拍板的尷尬局面。
其次是管理須更加專業化、職業化，國資股東審核年度預算，大方向把控，建隊、引援、戰術、商務開發則交給俱樂部的職業團隊主理。成都蓉城近年來能從升班馬一路崛起到爭冠強隊，其實就是股權單一，在管理上相對職業，行政不干預戰術體系，外行不盲目指揮內行。
最后就是培養自我造血能力，讓足球俱樂部最大限度地減少對母公司的依賴。河南俱樂部在股改之后就一直在嘗試自我造血，合理利用省內資源吸引贊助，或者通過直播帶貨等方式賺錢養活自己，雖然目前還處于摸索階段，但在思路和方向上確有可取之處。